Âm nhạc, công việc, đời sống - Tất cả trong một trang
Hợp âm, hướng dẫn, khóa học dễ hiểu cho mọi người.
Nâng cao Hiệu Quả Doanh Nghiệp: Lean, Kaizen, Quản Lý sản xuất, Chia sẻ thực tế.
Câu chuyện Tennis, Gia đình và những chuyến đi thú vị.
Góc đọc và chia sẻ sách hay - Cùng học hỏi và phát triển.
Sách HOW MONEY WORKS - tạm dịch " Tiến hoạt động như thế nào?"
Chú thích: Hình Ảnh tạo bởi AI
Sách tài chính để Minh thay đổi tư duy từ kỹ thuật sang lãnh đạo và tài chính, một cuốn sách trong series nhiều cuốn sách có hình ảnh trực quan sinh động dễ hiểu, phù hợp ai quan tâm tài chính kế toán và thích trình bày đẹp bằng hình ảnh.
Minh đã đọc và chia sẻ cảm nhận sớm.
Cảm ơn các bạn
Minh, Bùi
SÁCH HAY - CHỮA LÀNH NỖI ĐAU TÁC GIẢ - LOUISE L.HAY
1. LÝ DO TÔI ĐỌC CUỐN NÀY?
Chuyện là một hôm công ty mời các Tổng giám đốc và các Phó Tổng có một chuỗi bài chia sẽ về Well Being (Tạm dịch là sức khỏe và hạnh phúc),
Buổi đầu tiên là Anh Tổng giám Đốc VMN chia sẻ nội dung khá hay, tôi đặt câu hỏi, Anh đã có nhiều kinh nghiệm kiến thức về lãnh đạo tỉnh thức, Anh có thể chia sẻ một cuốn sách hay về chủ đề này cho Em và các bạn không? Anh nói, Thật ra anh cũng không có một cuốn sách duy nhất nào, mà nó là sự học hỏi, đọc nhiều cuốn trong nhiều năm, Anh BNH Phó Tổng cung ứng, cũng chia sẻ, Minh đâu cần đọc sách nào đâu, cứ lấy Anh VMN đây là một cuốn "Sách Sống" cần học đó, Minh nói, Dạ đúng Anh, Em cũng học và lấy hình mẫu của Anh VMN và học hỏi rất nhiều, tưởng câu trả lời vậy là hết.
Nhưng rất bất ngờ bạn CMV phòng nhân sự Sài Gòn tặng Minh hai cuốn sách một cuốn về chủ đề nước với tên gọi Sức Mạnh Của nước, và một cuốn về Chữa Lành nỗi đau. Thật ban đầu nghe tiêu đề thấy nó hơi sáo rỗng, chưa ý nghĩa và thuyết phục, đặc biệt với phong cách dịch cùa First News rất khó tiếp cận do đọc vài cuốn của họ dịch, Nhưng cuốn này đã thay đổi cách nghĩ khi bắt đầu đọc.
Trong cuộc sống gặp nhiều khó khăn cả thể chất và tinh thần, Có lúc tưởng không vượt qua, nhưng giai đoạn đó cũng dần trôi qua, Nhưng ít nhiều nỗi đau tinh thần trong quá khứ, hiện tại hoặc tương lai sẽ còn núi kéo hay xẩy ra. Và khi đọc cuốn sách này giúp định hình lại suy nghĩ và nhẹ nhàng đón nhận tích cực và lạc quan hơn.
2. TÔI ÁP DỤNG - Ví dụ trang nhật ký
Cuốn sách hay ở chỗ mình trích lọc và áp dụng như một bài học và duy trì liên tục hơn 110 ngày ghi chép lại như là một thói quen viết nhật ký trong ngày, và cố gắng duy trì khi nó trở thánh một thói quen suy nghĩ hành động tự nhiên.
Một trang nhật ký
2. 1. Cảm ơn
Không cần điều gì lớn lao mà chỉ cần những điều đơn giản trong cuộc sống, ngắm trời mưa, xem trận bóng đá, có nước uống hay có bạn cà phê, hay có con cái, vợ hay bạn bè uống ly cà phê...trong cuộc sống hàng ngày đều trân trọng giúp mình giảm ganh tị, nhìn điều tích cực, vui vẻ và lạc quan tạo động lực làm việc tốt hơn và theo đuổi các mục tiêu cần nỗ lực hoàn thành.
2.2. Lời động viên
Minh ghi chép lại các việc hoàn thành nhỏ trong ngày, công việc công ty, dự án, một đoạn tiếng trung, hay 1 nội dung tài chính trên Youtube, nấu 1 bữa trưa cho gia đình, hay nhớ 1 con số, tạo hứng khởi với chiến thắng nhỏ mỗi ngày, khi đó lại thích hoàn thành các công việc khác.
2.3. Một nội dung cần học
Trong mỗi giai đoạn mình lại đặt mục tiêu học hỏi một điều mới, Hiện tại đang tập trung học kỹ năng lãnh đạo (Tiêu đề MBA: Chiến lược, tầm nhìn và tài chính kế toán), khi thấy tạm ổn thì sẽ chuyển nội dung khác, việc làm này giúp duy trì việc học không ngừng trên nền tảng trực tuyến, trên thực chiến trong công việc và "trường đời".
2.4. Buông Bỏ
Trong sách mình cũng thích là dọn dẹp căn phòng tinh thần của mình, hôm nay đã khó khăn với ai, gắt gỏng ai, nóng giận ai, suy nghĩ ...và tự sửa bản thân, lỗi do mình trước (Một cuốn sách Giận của Thích Nhất Hạnh) cũng đọc qua, nó giúp buông bỏ, tha thứ nhanh, quay về hiện tại thay đổi ngay luôn, nhiều lúc cũng khó, nhưng cũng cố gắng, ví dụ chơi đồng đôi thua 1 trận tennis, cứ khó chịu suy nghĩ hoài về nó và mãi mới buông bỏ được.
2.5. Kết thúc ngày
Để tránh não suy nghĩ kéo dài ảnh hưởng tinh thần, chất lượng cuộc sống, mối quan hệ, trằn trọc khó ngủ vậy viết KẾT THÚC NGÀY, NAY ĐỦ RỒI TRONG trong phần cuồi trang nhật ký và ngủ thật ngon để cho ngày mới vui vẻ , năng lượng và hiệu quả.
3. TÔI THẤY SÁCH CÓ NỘI DUNG GÌ HẤP DẪN
Tính ứng dụng và chỉ rõ thực hành được,
Thay đổi tư suy là thứ hay nhất
Làm sạch căn phòng tinh thần
Thay đổi, các phản ứng và cách tinh thần cơ thể phản kháng, tránh né, chấp nhận
Cải thiện mối quan hệ, công việc, sự thành công, cơ thể...kể cả các suy nghĩ sấu tiêu cực cơ thể có thể tạo ra bệnh
Bản nháp, Sẽ viết và bổ sung
Minh, Bùi
21.6.2026
TỐI ƯU VẬN HÀNH VÀ CẢI THIỆN CHI PHÍ CHO CÔNG TY CORE PANEL (*)
Trong tình hình thế giới đầy biến động đổi thay năng lượng, dịch vụ, chính trị, chiến tranh, công nghệ thay đổi AI, chi phí sản phẩm, đẩy các công ty và doanh nghiệp vào tình thế đầy cạnh tranh và tối ưu dịch vụ doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa chi phí để giành giật lại thị phần và biên lợi nhuận tối thiểu duy trì sự sống còn của công ty, ít nhất trong vài năm khi chiến tranh Iran vs Mỹ, Nga vs Ukraina, kênh đào Hormuz tạm lắng lại. Do làm trong ngành vật liệu, chúng tôi cũng như khách hàng bị ảnh hưởng khá lớn từ chi phí vật liệu thép, vận tải, năng lượng phục vụ sản xuất. Một yêu cầu sự hỗ trợ công ty cải thiện Operational Excellence (OE - Vận hành xuất sắc) KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số đo lường hiệu suất, Chi phí sản xuất, CI (Continous Improvement- cải tiến liên tục), Cấu trúc cấu thành sản phẩm và công cụ đo lường đồng bộ giúp công ty nhìn nhận tổng thể và chính xác các kẽ hở và điểm yếu trong nội tại doanh nghiệp.
2. Core Panel thực trạng:
Doanh nghiệp với tên Core Panel là một công ty thành lập lâu dài tại Việt Nam, phát triển từ một công ty vật liệu xây dựng, 100% hoàn toàn tư nhân, Ban lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm trong ngành nhiều năm, Sản lượng và thị phần 50% thị phần, cung cấp sản phẩm PU, PIR, EPS (tên các lõi vật liệu tấm cách nhiệt) trong phân khúc trung và cao cấp, và chiến lược tăng tỷ lệ sản phẩm cao cấp thêm.
Đặc tính công ty gia đình vận hành dựa vào Ban lãnh đạo chính và thiếu tính hệ thống, khi công ty mở rộng thì xuất hiện các điểm yếu trong quản lý và vận hành tối ưu do chưa có một khung tiêu chuẩn vận hành.
Việc cần những Anh Chị thuộc các tập đoàn lớn làm trong ngành sản xuất giúp xây dựng chương trình cải thiện về OE trong vòng 6 tháng cùng 20 nhân viên bao gồm các giám đốc nhà máy, giám sát và trưởng ca tham gia chương trình, và tôi cùng 3 Anh chị khác trong khối sản xuất công ty tham gia dự án này.
3. Khách hàng là trung tâm:
Bạn sẽ hỏi, tại sao chúng tôi lại làm việc này? Đây là một trong những giá trị cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của tập đoàn chúng tôi, cả tại việt nam cũng tương tự, Chúng tôi lấy khách hàng là trung tâm kinh doanh bên cạnh một số mục đích và giá trị khác, Do vậy khi khách hàng có nhu cầu hỗ trợ thì Ban giám đốc sẽ đưa ra một đội ngũ phù hợp với nhu cầu của khách hàng, những nhân viên có hiểu biết sâu sắc và khả năng triển khai mạnh mẽ, vì việc này cần cam kết và phối hợp tốt giữa hai bên.
4. Tối ưu hóa vận hành doanh nghiệp:
4.1. Thu thập dữ liệu: Bắt tay vào làm là những công việc khảo sát hiện trường, trao đổi quy trình vận hành, quản lý, thu thập dữ liệu, toàn chuỗi từ Chiến lược Ban giám đốc, Các phòng từ Marketing, Bán hàng, Lập kế hoạch, Vận hành, bảo trì và kỹ thuật.. để giúp hiểu được mô hình vận hành, các điểm mạnh, yếu trong chuỗi và nhận diện các điểm cốt lõi cần tập trung cải thiện, Tôi là người xây dựng khung chương trình, tạo đề xuất, lập kế hoạch đào tạo, tham quan, triển khai, xây dựng khung cải tiến liên tục và chọn lựa dự án tối ưu chi phí từ các dữ liệu báo cáo của nhà máy.
4.2. Đề xuất: Dựa vào các Góc nhìn/ Vấn đề cốt lõi, Tôi và nhóm dự án phân tích và đề xuất các hạng mục cần làm, và trình bày với ban giám đốc để cung cấp nguồn lực và thời gian thực hiện. Như Bảng chiến lược với KPI, bộ công cụ đo lường của nhà máy KPI (chi phí OEE, Yield - tỷ lệ chất lượng/ rác,..), Phương án cải tiến liên tục theo phương pháp Kaizen, CI, quy trình công cụ dự báo và đo lường chính xác đơn hàng, Lập kế hoạch / theo dõi nguyên vật liệu, tồn kho, Cấu trúc chi phí sản xuất...
4.3. Thực hiện & Kết quả: Dự án đang trong giai đoạn triển khai, sẽ cập nhật thêm sau (Kết quả: Chi phí năng lượng, Rác thải thép, Công suất dây chuyền, Tối ưu nguồn lực, cải thiện chất lượng, dự báo và đo lường chính xác đơn hàng, năng lực và thời gian giao hàng, tỷ lệ sản phẩm trung và cao cấp ảnh hưởng lợi nhuận và tối ưu dây chuyền...)
5. Bài học Tôi có.
5.1. Hiểu sâu khách hàng: Tôi được tham gia dự án với khách hàng bên ngoài đầu tiên cảm giác rất hứng thú vì học được một lĩnh vực mới, mặc dù với Panel tôi cũng có cơ hội tiếp cận rất nhiều dây chuyền nhà máy panel, quản lý nhà máy và sản xuất lâu năm, khi làm dự án cũng gặp những thứ mình đã trải qua.
5.2. Học hỏi lĩnh vực mới, mở rộng tầm nhìn: Được mở rộng tầm nhìn, giá trị mang lại cho khách hàng, hiểu khách hàng cần gì và mình là người sản xuất đúng cho khách hàng cần.
5.3. Gia tăng cơ hội nghề nghiệp: Cơ hội nhiều hơn, khi được giao công việc, dự án mới, mình dễ dàng áp dụng và triển khai, trước đó có thể không rõ về cấu trúc chi phí, không biết phòng bán hàng. tiếp thị, kế toán.. nghĩ gì, làm như thế nào.
5.4. Văn hóa chia sẻ, trao đổi giá trị: Anh Chị trong Core Panel thấy cách làm của một tập đoàn rất khác, cái họ làm bao năm không để ý, không biết, Tôi cũng chia sẻ thực tình, trước công ty Em cũng giống công ty Anh chị, và chúng Em thay đổi hàng năm, tập đoàn thay đổi cập nhật thì nhà máy cũng chuyển đổi áp dụng, cái hay là Anh chị Ban lãnh đạo đồng thuận cùng tham gia và chỉ đạo cùng nhóm dự án ,mình vui vì kiến thức kinh nghiệm được trao và tôi lại học hỏi điều mới mẻ khác, Điều tôi trân trọng là các Anh chị Core Steel rất nhiệt thành và cam kết thực hiện, đâu là điểm hay nhất mà Tôi nhận thấy, nếu không thì khó có thể hoàn thành dự án.
5.5. Tối ưu lại cho công ty: Quay lại công việc khi đó lại rút tỉa tại chính doanh nghiệp, phòng ban mình làm, thấy có giá trị ý nghĩa và phù hợp với những thay đổi của tập đoàn.
* "Core Panel" : Tên Công ty được tôi thay thế để đảm bảo tính bảo mật, Bài viết chia sẻ lần 1 - 31.5.2026: Sẽ cập nhật kết quả dự án, do dự án còn đang trong giai đoạn thực hiện.
Cảm ơn.
Bùi Hữu Minh
GEMBA WALK TẠI CÔNG XƯỞNG
Phòng ME (Manufacturing Exellence) đưa cho một check list Gemba, mục đích là đánh giá, thanh kiểm tra các trưởng nhóm, giám sát và manager có tuân thủ và thực hiện Gemba không
Nhưng một quá trình dài thực hiện, Tôi thấy hoạt động Gemaba thiên về check list hơn là đi sâu vào bản chất cải tiến
Câu chuyện không phải tôi làm tốt hay nhiều, mà tôi lại đưa ra suy nghĩ sao mình làm nhiều như vậy, ý nghĩa và giá trị gì
Sau khi rà soát lại câu hỏi trong khoảng 16 câu hỏi, mà toàn thấy câu hỏi dạng check list, có họp không, có kiểm tra 5S, đi quan sát an toàn, thực hiện block review với nhân viên không. Tôi nhận thấy nó không phản ánh đúng ý nghĩa của Gemba thực thụ.
Tôi đề xuất với ME team cần thay cách làm Gemba có ý nghĩa sâu và thực tế hơn, thay vì làm check list đầu tuần như vậy
1. Xuống xưởng, quan sát
Tôi thay vì đi không chủ đích chuyển sang đi xuống quan sát điều bình thường, điều bất thường (Sai lệch so với tiêu chuẩn như hành vi làm việc, chất lượng, an toàn...), Trao đổi trực tiếp nhân viên, trưởng nhóm làm việc tại hiện trường
2. Quan sát dữ liệu thông tin thực tế
Thay vì nói cho qua, hỏi sơ sài, tôi nhìn trên tiêu chuẩn và sai lệch giữa thực tế làm việc, kết quả hay sự cố so với các quy định, các thông số vận hành, các chỉ số KPI, để hiều sâu và có hành động, chỉ đạo hướng dẫn để giảm sai lệch này.
3. Quan sát các lãng phí
Đây là cốt lõi của Gemba theo tôi thấy, vì mình loại bỏ các hoạt động không giá trị, cái mà trước đó mình học rất nhiều, có tập trung, sau một hồi mình chậm lại và lại qua lại tiêu chuẩn ban đầu
4. Tập trung về chất lượng và con người
Bên cạnh các yếu tố trên, tôi tập trung vào chất lượng, cải thiện chất lượng, quan sát các đề xuất của nhân viên, hoặc tiềm ẩn về chất lượng để thảo luận ngăn ngừa, các vấn đề trao đổi, nói chuyện, truyền đặt từ trên xuống hay từ anh em nhân viên đưa lên đã rõ ràng chưa, có gì vướng mắc, Vì tôi thấy đôi khi sự truyền không thông gây hiểu sai và ảnh hưởng hiệu suất, kết quả làm việc
Bài học tôi rút ra là, đôi khi làm theo thói quen, nghĩ là ổn và đúng không dừng lại, xem xét nhận dạng ra đúng cốt lõi vấn để dẫn tới hiệu quả kém, đôi khi rất bận mà chất lượng và thành tích làm việc kém.
Cảm ơn
Bùi Hữu Minh
1 Ý tưởng hay được thực hiện, 1 Nhân viên nhà thầu làm việc chưa an toàn được khắc phục, 1 ý tưởng hay khác được thực hiện thử nghiệm.
.jpg)
.jpg)
