Kaizen - Cải tiến Liên tục

Review Sách Kaizen

- Xin chào, hôm nay Minh chia sẻ hai cuốn sách, một cuốn sách thực tế, rất dễ đọc và áp dụng thường ngày trong công việc và cuộc sống, đó chính là cuốn sách trong series sách best practice ( Thực hành tốt) của Toyota với tên.

1. Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt vời của Toyota.

Cuốn sách chia sẻ những tips rất hữu ích và tính áp dụng cao do việc thực hiện làm, cải tiến liên tục, từ các hành động nhỏ, tới các hành động, ý tưởng lớn mang lại thành tích và gi trị vượt trội cho toyota. cuốn sách gồm 4 chương với các chủ đề.

     1. Loại bỏ lãng phí

     2. Thay đổi tư duy để Kaizen bản thân

     3. Trực quan hóa để Kaizen tổ chức

     4. Xoay vòng Kaizen Hiệu quả để cải thiện tương lai.

Khi các câu chuyện dưới xưởng để cải thiện liên tục thông qua thanh kiểm tra khi thấy nhân viên bốc tay hàng hóa xe hư và chủi ngay trưởng xưởng, thay vì chịu đựng hãy hỏi có cách nào khác làm việc này nhẹ nhành hơn, và khi làm thay vì làm từ cấp trên xuống thì cấp dưới phản bác điều đó không thể, nhưng lấy cái khó khăn, trở ngại, bất tiện thành kaizen, hiệu xuất tăng và mọi người cũng thấy vui thay vì căn hết giờ về mà muốn tối làm việc. Tôi cũng rất thích làm việc, nói chuyện nhân viên mình để tình kiếm các cơ hội, các vấn đề cải thiện, và khi thực hiện nhân viên họ được giải quyết, và càng hứng thú thay đổi tiếp.

Nhiều nội dung vè cải thiện tư duy, các tính toán tiết kiệm chi phí tính toán thực tế thay vì chỉ lý thuyết, sách giáo khoa, không phù hợp. Tiếp cận vấn đề như người mới, và các tình huống khó khăn mới tạo ra sự khác biệt. 

Thực hiện thay đổi tập trung những thứ có thể thay đổi thì tốt, nếu làm việc không được thay đổi là tồi. ví dụ tập trung vào khách hàng bước trước, bước sau mình, ví dụ chất lượng món ăn và vị là yếu tố cốt lõi thì không thay đổi, tránh mất khách hàng vì là giá trị cốt lõi. 

2. Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota

Cuốn thứ hai nếu Bạn chưa biết triển khai Kaizen như thế nào,  Minh khuyên bạn hãy đọc ngay để hiểu nền tảng cơ bản, Minh ghi chéo lại một số ý chính và nội dung cũng như bài học áp dụng được.

Gồm 10 chương, sắp xếp theo logic nguồn gốc Kaizen, phân tích, ý tưởng,  thực hiện, Phân tích theo vòng tròn PDCA.

1. Giới thiệu/ Nguồn gốc của Kaizen tại Toyota

2.  Sự xuất hiện của Kaizen Tại Toyota

3. Khám phá tiềm năng cải thiện

4. Phân tích những phương pháp hiện hành

5. Sáng tạo ý tưởng mới

6. Phát triển kế hoạch áp dụng

7. Thực hiện kế hoạch

8. Đánh giá

10. Tổng kết.

Sách viết các nội dung và ví dụ rất dễ hiểu áp dụng các phương pháp loại bỏ lãng phí TIMWOOD, công thức tính toán nhịp sản xuất, thời gian chu kỳ sản xuất, dòng chảy sản xuất, value chain mapping, phân tích 5 WHYS, các mẫu chuẩn hóa công việc, hay phân tích dữ liệu với Pareto chart, control chart, running, history chart, biểu đồ chuông, ...tìm ra các sai lệch hay nhóm tập trung cải tiến rất nhiều nội dung trong chương Phân tích những phương pháp hiện hành.

Khi biết được các vấn đề câu hỏi làm sao cải thiện thì nội dung chương Sáng tạo ý tưởng mới có rất nhiều gợi ý để sáng tạo như ECRS,3C, brain storming (động não), lựa chọn áp dụng, và đánh giá.

Nội dung sách viết theo phương pháp rất "cầm tay chỉ việc" từng bước trong quy trình 6 bước Kaizen nội dung nào thì chi tiết cụ thể cho từng bước đó.

Các bạn hãy mua và đọc ủng hộ tác giả với giá 130.000 VNĐ/ cuốn nếu muốn thực hiện một buổi Kaizen, 1 chương trình cải thiện Kaizen là thật hợp lý, nền tảng mang lại giá trị hữu ích cho tổ chức, hy đơn giản là chỉ cải thiện tư duy cải tiến liên tục.

Thân Chào

Bùi Hữu Minh