Review Sách Phương Thức Toyota
- Chào các Bạn, hôm nay Minh giới thiệu một cuốn sách tới các bạn cuốn sách mà giúp Minh rất nhiều trong công việc với vai trò Trưởng Phòng cải tiến và Quản lý sản xuất đó là cuốn Phương Thức Toyota - The Toyota Way của tác giả Jeffey K.Liker với bản dịch của Trường Khanh, Sỹ Huy, Hắc Hải dịch. Nếu bạn làm trong ngành nghề sản xuất và cải tiến liên tục thì đây là một cuốn sách hay, giọng văn và cách dịch rất gần gũi và phong cách việt của chúng ta.
Cuốn sách với 14 nguyên lý quản trị nổi tiếng của Toyota, một tập đoàn đã tạo ra dây chuyền sản xuất tinh gọn (LEAN PRODUCTION), 14 Nguyên lý như sau và các cảm nhận cá nhân Minh cảm thấy có tính áp dụng và bài học lớn trong quá trình làm việc, có thể mỗi Anh Chị có vấn đề riêng và tự tìm thêm trong các triết lý này:
1- NGUYÊN LÝ 1: Ra các quyết định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn
Hãy quyết định làm tốt nhất đóng góp vào cho khách hàng, cộng đồng, cuộc sống của nhân viên mình
2- NGUYÊN LÝ 2: Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót
90% sản xuất là lãng phí, chỉ có 10% còn lại giá trị gia tăng, Câu nói làm động lực lúc nào tôi cũng hay suy nghĩ có các nào làm khác đi không, ở một dòng chảy sản phẩm hay dịch vụ có công đoạn nào dư thừa chờ đợi không hay một trong 8 lãng phí: Sản xuất dư, Chờ đợi, Vận chuyển không cần thiết, gia công quá mức cần thiết, Tồn kho quá mức, Chuyển động dư thừa, Khuyết tật, lỗi, Không khai thác sức sáng tạo của người lao động
3 - NGUYÊN LÝ 3: Sử dụng hệ thống kéo để tránh sản xuất quá mức
4 - NGUYÊN LÝ 4: Bình chuẩn hóa lượng công việc
5 - NGUYÊN LÝ 5: Xây dựng một thói quen biết dừng lại để giải quyết trục trặc, đạt đến chấn lượng tốt ngay từ đầu
6 - NGUYÊN LÝ 6: Chuẩn hóa các nghiệp vụ là nền tảng của sự cải tiến liên tục cùng việc giao quyền cho nhân viên
7 - NGUYÊN LÝ 7: Quản lý trực quan để không có trục trặc nào bị che khuất
8 - NGUYÊN LÝ 8: Chỉ áp dụng các công nghệ tin cậy đã được kiểm chứng toàn diện, để phục vụ cho các quy trình và con người của công ty
9 - NGUYÊN LÝ 9: Phát triển các nhà lãnh đạo người hiểu thấu đáo công việc, sống cùng triết lý và truyền đạt lại cho người khác
10 - NGUYÊN LÝ 10: Phát triển các cá nhân và tập thể xuất sắc có thể tuân thủ triết lý của công ty
11 - NGUYÊN LÝ 11: Tôn trọng mạng lưới đối tác và các nhà cung cấp bằng cách thử thách họ và giúp họ cải tiến
12 - NGUYÊN LÝ 12: Đích thân đi đến- và xem xét hiện trường để hiểu tường tận tình hình
13 - NGUYÊN LÝ 13: Ra quyết định không vội vã thông qua sự đồng thuận và xem xét kỹ lưỡng mọi khả năng, rồi nhanh chóng thực hiện
14 - NGUYÊN LÝ 14: Trở thành một tổ chức học hỏi bằng việc không ngừng tự phê bình và cải tiến liên tục.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét