GAME CUỘC ĐUA XE
- Một cuộc đua hấp dẫn, vui vẻ đầy tiếng cười. Đội tôi giành chiến thắng ở cả hai cuộc đua và giành vô địch với 4 đội chơi, mỗi người được nhận phần thưởng 1 vali xách tay xinh đẹp. Vậy bài học là gì trong việc áp Lean Manufacturing và lý do đội tôi thắng, hãy đọc tiếp.
Đầu tiên là vật liệu dây thun, đũa tre, thu được thông qua các câu trả lời, đặt câu hỏi trong quá trình họp học, một ý hay giúp học viên tương tác tốt với bài học, tuy nhiên nhóm tôi không có nhiều đũa và dây thun, Tôi nói chúng ta hãy không cần nhiều vật tư, nhưng hãy dùng " Não" mình nhiều hơn. Chúng tôi không quá bị động với bài học đâu nhé.
Phần còn lại Mỗi đội đều được phát động cơ, remote, bánh xe. Cái khó ở đây là remote có 8 hướng mà dây điện ít làm sao điều khiển chạy, cua trái - phải....
Cuộc thi bắt đầu, luật đơn giản,
Thử thách 1: Trong 5 phút đội nào chở được nhiều trứng đội đó thắng, rớt 1 trái bị phạt giảm hai trái, chạy ra khỏi vòng phạt xuất phát chậm 15 giây, mỗi vòng đổi người lái 1 lần,
Thử thách 2: Đua tốc độ ai chạy nhanh nhất thì đội đó thắng.
Và cuộc đua thiệt vui, kịch tính, cạnh tranh, khi đội có xe chở nặng gây chạy chậm và khó cua chạy cán vạch đường đua, Remote (điều khiển) đấu mạch phức tạp khi đổi người chơi khó thao tác, chạy rớt bánh xe, , xe chạy rớt trứng.
Kết quả đội tôi chở được 3 lượt: 36 trái, không rớt trứng, không bị hư xe, không bị phạt phạm quy
Cuộc đua tốc độ (không chở trứng) hoàn thành vòng đua có 45 giây, các đội khác 52 giây hoặc hơn một phút...
Sau khi hoàn thành và đạt kết quả, Tôi tóm tắt các bài học đạt được, tất nhiên có yếu tố may mắn.
1. Đơn giản hóa thao tác, Remote có 2 nút, 1 nút cho cặp bánh trái, 1 nút cho cặp bánh phải) ai vận hành cũng được ít sai sót.
2. Kế hoạch tập trung vào tốc độ để trở được nhiều lần, vì chở nặng xe chạy chậm, khó cua
3. Dùng người lái tốt nhất thi, Tôi là người lái vòng đầu cho lượt chở trứng, và lần hai qua khúc cua khó đổi người chơi, và thành viên thứ 2, 3 làm vòng 2, 3 đơn giản
4. Vòng tốc độ Tôi cũng lái với khả năng vận hành mượt mà, tránh dừng để chỉnh khúc cua. Giống F1, chạy đường thẳng ai cũng thắng ngang nhau, điểm khác biệt ở khúc cua, theo Lean Manfacturing là bỏ motion, waiting (Thao tác nhiều mới cua được, hoặc dừng chờ đợi do sự cố...)
6. Cải tiến liên tục, khi chạy tôi thấy chở nặng thay đổi chở nhẹ tải để cua dễ và ít lỗi, khi bánh xe lúc chạy thử nghiệm bị rơi, tôi đã đệm lót giấy tránh hư hỏng, đó là giảm lỗi (Zero defect), Không dừng bảo trì do sự cố (Zero maintenance)
7. Học hỏi liên tục
Sáng trước buổi học, ngày họp, tôi kiểm tra và lấy tư vấn, cấp thông minh cho ChatGPT giúp một chuyên gia công nghệ tư vấn, và gợi ý các giải pháp. Và những giải pháp, gợi ý giúp mình hoàn thiện hơn. Cũng như trong Lean Manufacturing thì một lãng phí là không dùng hết nguồn lực ( con người, thiết bị, và bây giờ là AI), đúng tinh thần Kaizen
8. Networking, Team collaboration, Kết nối, Đồng đội
Điểm cuối cùng là tinh thần đồng đội, ý tưởng, thực hiện, mỗi ý kiến đều được ghi nhận và triển khai, tinh chỉnh, team tôi hợp tác tốt và đồng thuận cao. Điểm cốt lõi các thành viên ủng hộ khích lệ khi thi đấu và cùng chung vui khi đạt phần thưởng
Một cuộc thi nhỏ trong buổi họp, giúp học viên thư giãn, khóa học, họp bớt căng thẳng, nhưng với một người làm mảng sản xuất, Lean Manufacturing, Kaizen, Tôi rút ra nhiều bài học, và vận dụng nhiều bài học nhỏ trong tinh thần Kaizen vào trò chơi này.
Các bạn thấy cuộc đua này thú vị không, Chiếc xe nhỏ giúp tôi hiểu hơn về Lean hơn cả 1 slide thuyết trình, trong sản xuất đôi khi điều quan trọng không phải là có gì trong tay, mà là cách chúng ta vận hành đơn giản, hiệu quả và luôn cải tiến. Cảm nhận và bài học của các bạn là gì, hãy để lại bình luận hay chia sẻ nhé.
Thân Chào
Bùi Hữu Minh
